6月16日，由国家能源局指导、中国能源传媒集团有限公司主办的第三届电力安全技术和管理论坛在北京举行。论坛以“新型电力系统的安全技术和管理”为主题，来自电力企业的嘉宾代表分享了最新的电力安全技术成果，交流电力安全管理经验，为推进新型电力系统安全高质量发展献智献策。“进入新时代新征程，电力行业也站在了新的历史起点上。我们必须坚持系统观念，突出问题导向，守正创新，努力构建适应新发展阶段的电力安全新格局，以新安全格局保障新发展格局。”国家能源局党组成员、副局长余兵在论坛上表示。近年来，随着“双碳”战略的积极稳妥推进，风电、太阳能发电等各类新能源项目加速建设，新型电力系统建设方兴未艾，诸多新要素的加入使系统复杂性成倍增长，给电力系统的安全稳定运行带来挑战。 “无论电力系统形态如何变化发展，安全始终是新型电力系统的根本要求。”余兵表示，构建电力安全新格局是一项长期而复杂的任务，需着力抓好思想理念、安全技术、安全管理、治理体系、应急能力、工作作风等六个方面任务。在本次论坛上，国家电网有限公司党组成员、副总经理陈国平指出，面对电力系统的转型过程，要创新电网发展，优化各级电网网架结构，持续完善特高压骨干网架，提升电网资源配置和新能源消纳能力。发展先进电网技术，满足大型新能源基地安全运行及远距离大规模电力外送需求。“坚持系统观念，加强电力系统整体规划引领，围绕交流网架和跨区直流输电、电源和电网、新能源和传统能源、系统平衡调节能力和稳定支撑能力等关键问题，加强电力系统整体规划，系统性研究解决未来电网格局、新能源承载能力、系统调节能力等关键问题。”陈国平说。统筹好发展和安全两件大事，事关建设新型电力系统成败，是构建电力安全新格局的关键。中国南方电网有限责任公司总工程师汪际峰在论坛上表示，构建新型电力系统需要有一个三要素平衡的发展模式，即低碳、安全和经济性。“在安全治理体系上，要坚持问题导向，面对新型电力系统的新特点，全力解决非传统的安全问题。在坚持目前行之有效的安全体系的同时，我们还要守正创新，先立后破，在新的安全管理技术、体系没有确立起来前，传统的东西不能简单的抛弃。”新型电力系统的构建对能源电力企业提出了新要求、新挑战。如何立足新时代总体国家安全观，发挥企业各自优势，解决新问题？如何深入推进能源革命，加强能源产供储销体系建设，确保能源安全？论坛上，与会嘉宾分享实践经验，凝聚行业共识。“近年来，华电集团全力推进‘五三六战略’和‘5318’发展目标，以实施本质安全型企业高质量建设和新能源生产管理体系建设为双驱动，积极构建适应新型电力系统的新能源安全生产管理体系，取得了一定成效。”中国华电集团有限公司党组成员、副总经理苟伟介绍道。“我们树立了‘六个坚持’基本原则，明确了‘五个趋零’安全目标，围绕‘五个维度’集中攻关，全力构建一流的安全制度体系，打造一流的安全管控机制，构筑一流本质安全物料系统，建设一流的科技安全支撑体系，打造一流的人文本质安全屏障。”苟伟表示，通过不断构建完善适应新型电力系统的新能源安全生产管理体系，新能源安全生产基础更加稳固，可靠供应能力明显增强，生产运营水平大幅提升，数字化智能化全面升级，核心技术能力持续提升。作为能源供给侧改革的主力军，国家能源集团围绕新型电力系统建设构建了具有其特色的“大安全”理念。国家能源投资集团有限公司安全总监江建武表示，安全问题影响大、涉及面广，因此供应保障、平衡调节、稳定运行、主体培育均关系到整体安全性，应被纳入新型电力系统“大安全”理念的覆盖范畴。结合自身优势，江建武介绍了国家能源集团“大安全”的实践解决方案。一是持续做好基础安全保障工作，二是不断探索应对“大安全”新标准的措施方法。“化石能源方面，大力推动存量变革、增量提升和减量优化。清洁能源方面，全面提升生产管控能力，深化数字化赋能。此外，还要实现多能互补稳定输出，网源荷储梯级互保。力争为新型电力系统的建设贡献最大的国能力量。”江建武说。当前，全球正经历以数字化、智能化技术为代表的第四次工业革命，数字技术已经成为工业领域提升生产和管理效能、构建全新竞争优势的重要推动力。中国核工业集团有限公司安全总监胡学义在致辞中表示，近年来，该集团将电力安全生产治理与数字化转型相结合，从而助力电力安全生产水平持续提升。“我们历时18个月，创建‘快速感知、实时监测、超前预警、联动处置、系统评估’的安全环保信息化平台（S-ups）。”该平台将组织机构、核安全文化、安全检查、隐患排查治理等多个管理闭环融入信息化流程，层层压实各单位主体责任，初步实现安全环保信息化“一张网、一张图、一套数、一盘棋”。在近年来的实践中，同为核电企业的中国广核集团有限公司也体会到数字化技术给安全生产工作带来的改变。该公司副总经理郭利民表示，他们以机器视觉+物联网为基础，打造一体化安防体系，打通关键指标数据与智能设备联动，实现安全生产透明化、常态化，建立“监控—预警—处置—评价”一体化安全监控体系。浙江三澳核电承接在建核电工程项目是该集团数字化转型试点项目。郭利民介绍，通过在线监控、AI识别，人员信息、动态管控，设备在线、智能管理，隐患排查、闭环管理，数据共享、系统评估等手段，该公司从核电项目建设过程中的真实痛点出发，聚焦质量、安全、环境、施工和数据智能化五个维度，打造可信可追溯的过程管理信息基础平台，着力解决安质环管理中真正的重点、难点、痛点问题，将数字化与核电业务深度融合，统筹建设共享高效的“智慧工地”，从而提高工程管理效率，更好保障工程质量。
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