宣威公司光伏发电站员工正在清扫光伏板上的积雪，消除安全隐患，保证绿色能源供应
这个曾被国务院国资委挂牌督导的“僵尸企业”，如今凭借着出色的能源保供成绩，成为云南省火电企业“明星”，并在省能源委员会会议上作经验交流。
5300利用小时是怎样炼成的？
彩云之南，巍峨陡峻的乌蒙山脚下，宣威公司两台30万千瓦火电机组冷却塔蒸腾着袅袅白雾，宛如翩翩飞舞的白孔雀。一座座高耸的“煤山”仿佛在与近在咫尺的乌蒙山“试比高”。
宣威公司地处云南东北部的曲靖市，这里曾是全国24个主要产煤区之一。依靠当地“得天独厚”的优质褐煤优势，宣威公司顺势而生。
然而，随着煤炭发展“黄金十年”的结束，再加上云南是水电大省，电源结构发生了以水电为主的结构性变化，这个有着65年历史的老火电企业，相继出现“煤荒”“电荒”，企业跌入了长达十年的“低谷期”。
“2021年9月，破产重整，绝地逢生；2022年，扭亏为盈，翻身逆袭；2023年，我们要刷新历史，再现辉煌。”盘点近三年的工作，宣威公司干部员工激情满满，干劲冲天。
宣威公司光伏电站
2023年，为突破“电量”瓶颈，该公司认真研究发电计划分配规则，及时调整营销策略，积极争取省内交易电量指标；密切关注政策变化，熟悉掌握市场竞价交易规则，争取额外发电计划；加强沟通协调，动态跟踪负荷变化趋势，争取最大开机方式，为电量增发创造条件。
“我们全年长协签订售电量达到98%，所有上网电量电价基准值上浮20%，‘两个细则’收入同比增加64.84万元。”宣威公司计划营销部主任李关良介绍道，“同时，加强对高耗能企业调研分析，并综合其枯汛期用电量，采取‘一企一策’的方式销售电量，提高上浮电价交易比例。”
火电企业能源保供的关键在电煤，只有备足“口粮”，机组才能调得起、转得稳、发得足。2023年，宣威公司施展“浑身解数”，争取到年度长协保供煤198万吨，占全年进煤量95%。
“我们充分利用国家能源集团一体化运营优势，坚持年度长协保供为主，市场采购为辅的策略，在国电电力及地方政府的帮助下，走向全国，拓展燃煤采购渠道。”宣威公司党委书记、执行董事李茂存表示。
宣威公司燃煤成本约占发电成本75%左右。为确保电力能源供应，该公司走出省外，采购新疆、陕西的高热值煤，在省内采购各地的褐煤，最多时电煤供应商达50余家，煤种煤质参差不齐。
“我们坚持提前一天跟燃管部沟通各家供应商的供煤热值，在保障机组安全运行前提下，每天按照平均热值3000~3500大卡科学配煤。”该公司党委副书记、总经理张成锐介绍道，“为确保经济效益最大化，精细掺烧高热值煤，高热值煤全年掺烧比例仅占23%。”
设备的可靠性是争发电量的基础。2023年，宣威公司在检修工期重叠30天的情况下，安全高效完成了两台机组检修工作。其中，10号机组A修克服发电机转子返厂修理的不利因素，在最短的工期内完成检修，修后机组能效水平显著提升，供电煤耗降低近10克/千瓦时，综合厂用电率下降1%，为电力能源保供赢得了宝贵时间，筑牢了安全生产屏障。
开拓“火电＋新能源”转型新路
从宣威公司驱车50千米，就到了热水镇。顺着田间路走到响宗村的山坡上，一片“蓝色海洋”跃然眼前。向远眺望，鳞次栉比的蓝色太阳能光伏板铺满山坡，这就是宣威公司首个集中式光伏项目——装机容量15万千瓦的热水光伏电站。
“进一步是生存发展，退一步则是关机停产”。2021年6月，怀揣逆境突破的锐气与勇气，转型生存的决心与信心，背水一战、砥砺前行的无畏姿态，宣威公司领导带着几名员工顶着酷暑，踏遍4000多亩的荒坡，争取热水光伏发电项目用地。
对于宣威公司来说，火电是基础，新能源发展是未来。领导班子从长远生存上考虑，以宏阔高远的战略视野，抢抓机遇，谋划发展，开启了“火电＋新能源”的转型之路。
宣威公司没有新能源开发建设经验，每前进一步都是“摸着石头过河”，他们一方面加强业务知识学习，“吃透”各级政府部门的新能源项目政策，跑办各类支持性文件；一方面想尽一切办法说服建设用地附近的村民，取得理解和支持。
“我们建立了‘专事专办、专人盯办’工作机制，指派人员咬紧目标、紧密跟踪，坚决把该拿的文件、该办的手续都办齐全，跑出前期筹备加速度。”该公司新能源副总经理吴兴沿说道。
功夫不负有心人。2022年5月，热水光伏发电项目开工建设；2023年6月17日，该项目全容量并网，平均每年可为电网提供2.2亿千瓦时清洁电能，宣威公司成为云南唯一一家建成集中式光伏的火电企业。
“我们采用‘光伏＋农业生产＋乡村振兴’模式，板下经济由地方政府统筹安排，种植无公害蔬菜，每年可增加村集体经济收入10多万元。”吴兴沿指着漫山遍野的光伏板下的农作物说。
宣威公司技术人员正在处理设备缺陷
在宣威公司闲置的洗煤厂区域，大片的光伏板如同“蓝宝石”，将厂区点缀得更加美丽。2022年3月，该公司优化整合厂内空地建成3.27兆瓦厂区分布式光伏电站（一期）。
“两台火电机组停备消缺时，这里可向全厂厂用电系统供电，不用大量外购电量。按机组全停检修30天计算，可节约外购电量约45万千瓦时，节约电费20多万元。”该公司副总经理、总工程师方勇介绍。
在“双碳”目标引领下，宣威公司脚踏绿色能源高质量发展的“风火轮”，正快马加鞭推进田坝10万千瓦、海岱10万千瓦光伏发电项目前期各项工作，确保2024年建成投产。
如今，奔跑在新征程路上的宣威公司，紧紧把握新能源发展的机遇期，打造新能源发展新优势，正计划利用原有淘汰设备发展储能，建设智慧电厂，以新型电力产业铺就“满园春”。
我们的员工是最宝贵的财富
伴随企业走过艰难的十年，迎来了现在的“艳阳天”，员工们格外珍惜。“感恩”是宣威公司干部员工们说得最多的一个词。
“宣威公司员工平均年龄49岁。大家与企业一起经历过风雨，对企业有着深厚的感情，也有着极其丰富的工作经验，这些都是我们的最宝贵的财富。”李茂存如是说。
维护部热控班技术员崔光芬个子不高，目光中透着坚毅。2023年，宣威公司结合10号机A修实施DCS国产化改造。仅有中专文凭的她，毅然接过重任。她克服爱人在异地工作、两个孩子无人照顾、英文基础薄弱等困难，咬紧牙关攻克一个又一个难关，带领团队出色完成了改造工作，被评为“检修之星”。
“那段时间，常常凌晨两三时回家。在厂区路上，总能看到几个刚刚下班的员工身影，我也是被这种共同奋斗的情怀深深感染着。”说到这里，崔光芬的眼里闪着晶莹的光。
“孔洋的手，千疮百孔。”提起孔洋，大家都会不约而同地提及他的手。作为维护部锅炉维护兼特种设备维护主管，为能发现锅炉管道上的“蛛丝马迹”，他多年坚持裸手探伤，平均每年排查3500多根次，满是老茧的双手不知被刺伤过多少次。
“曹工，你怎么在这里？”当曹俊海出现在热火朝天的大修现场时，大家都惊讶了。2022年4月，正是热水光伏项目建设的关键期，有着丰富外包管理经验的曹俊海，从生产技术部转战到新能源管理部，投入到热水光伏电站的基建工作中，每天在现场跌爬滚打，很少回家。
“这次汽轮机大修的任务重，缺少人手，我就赶回来了，一是把把关，二是再带带新人。这是我的老专业，比较熟悉。”大修刚结束，他的身影又出现在热水光伏项目的收尾现场。
在宣威公司，有着许多像崔光芬、孔洋、曹俊海一样的爱企如家、不计得失的干部员工：如钻进磨煤机检修，浑身沾满黑色粉尘的锅炉辅机班班长徐小敬；放弃上百个串休，坚持大修结束才肯退休的老员工张建新；多年来，主动“传帮带”老师傅单德稳······他们都是宣威公司“明星员工”的代表。
“2023年，我们共评选‘星级党员’30人，评选“明星员工”20人，评选“检修之星”12人。”该公司党建工作部主任李欣海介绍，“我们大张旗鼓宣传先进人物事迹，凝聚起干部员工干事创业的激情和干劲，齐心向着再造‘百万装机’目标再出发！”
千帆竞发，勇进者胜。如今的宣威公司充满着蓬勃的朝气，正以奋发有为的姿态，敢闯敢试的斗志、开拓进取的精神，实现着“一年一个样”的惊人蜕变，在高质量发展的大路上阔步前行。
来源：国电电力发展股份有限公司编辑：李先达校对：张玉坤